当行政办公室向青年教师打开

江苏省(jiāngsūshěng)锡山高级中学实验学校第一小学在2019年独立建制时，就有70个班级、3200余名学生，师资队伍的(de)(de)突出特征是“新”：新教师多，“90后”教师占到80%，行政团队新手多，缺乏学科领头人(lǐngtóurén)。为此，学校打造“后备骨干(gǔgàn)成长营”，核心目标直指教师队伍中的结构性问题：既要培养(péiyǎng)专业(zhuānyè)精湛的教学骨干，也要锻造善于管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)的教育领导者。因此，成长营采用“双轨并行”模式，将专业发展与行政管理能力培养融为一体，参训教师在完成日常教学任务的同时，深入行政部门进行为期一年的跟岗学习，这种“专业筑基、管理赋能”的双重滋养，让教育者的多元潜能得以开发。 一是“双向奔赴”选学员。学校打破了论资排辈的(de)窠臼，摒弃了传统的“领导推荐制”，采用“自主申报+多维(duōwéi)评估+党组织(dǎngzǔzhī)会议终审”的公开选拔模式，即教师(jiàoshī)选择想去跟岗的部门，跟岗部门根据教师的综合表现，确定是否选这名教师。学校还会关注、动员那些特别优秀却没有勇气报名参与(cānyù)的教师，最后由党组织会议集体决定后，公示跟岗教师及(jí)部门名单，真正把想干事、能干事的人放到锻炼岗位上来。 二是“双重培养”育人才。学校致力于打造科研创新特色，所以成长营针对(zhēnduì)教师团队特质及学校人才缺口，采用“双重培养”模式，跟岗(gǎng)教师不仅要(yào)学习(xuéxí)跟岗部门的日常行政管理工作，还要(háiyào)学习该部门教科研项目(xiàngmù)的撰写(zhuànxiě)，筹备、参加该部门的各种重要比赛、活动。为保障跟岗教师学有所成，学校聘请部门主任为管理导师，平时注重言传身教、手把手带，外聘名师、特级教师为专业发展导师，定期进行听评课指导，帮助他们实现管理能力和专业素养“双提升”。 三是“二次参训”多历练。在第四批成长营跟岗结束后，学校发现报名跟岗的教师(jiàoshī)数量(shùliàng)与(yǔ)素质都有所下滑，学校打破“一轮培训”的局限，建立“跨年度二次参训”机制，允许教师根据发展需求二次参训，选择其他行政部门跟岗，为(wèi)复合型人才成长开辟通道。 四是“两种方式”展成长。结束跟岗后，教师(jiàoshī)要在全体教师大会上进行专题汇报，说感悟晒成长。学校(xuéxiào)还会放手让他们去核心参与(cānyù)、筹备学校重大活动，如学校首届毕业晚会，加强实践锻炼。 经过5年探索，参加过成长营的38人中有22人成为学校管理中坚，2名(míng)管理骨干(gǔgàn)奔赴集团内另两所小学担任书记、校长职务，2人成长为中层正职，7人担纲副职，7人成为学科教研组长，还有3人获市新秀(xīnxiù)称号，1人获评区能手，29人获区(huòqū)新秀称号，他们在学校各(gè)领域闪闪发光。 例如，已(yǐ)是(shì)德育处主任的窦一凡指导15人次获得省市区辅导员风采大赛特等奖，自己也成长为“江苏省(jiāngsūshěng)优秀少先队辅导员”“江苏省青联委员”；已是教师(jiàoshī)发展处副主任的潘祝青指导一线教师申报(shēnbào)课题，实现普通教师省、市级课题“零的突破”，她核心参与的教学成果获无锡市教学成果奖一等奖…… 当(dāng)行政办公室向青年教师敞开，教育的奇迹悄然发生。如今，38名参训教师如神经末梢般分布(fēnbù)在学校各领域，正在以(yǐ)基层创新的方式重塑组织DNA，使学校成为持续进化的有机体。 （作者：刘艺慧 系(xì)江苏省锡山高级中学实验学校第一(dìyī)小学党支部书记、校长）